為加大宣傳力度，激勵更多民營企業做優做強做大，《經濟日報》以供給側結構性改革等主題，在2016年中國民營500強及超100 億元的家民營骨干企業中優選創新能力強、轉型升級快、質量效益好、品牌影響力大的企業開展專題宣傳報道工作。
近日，《經濟日報》走進廣田，重點了解廣田作為中國建筑裝飾行業領軍企業，在供給側結構性改革大背景下的企業發展戰略。
發展“有態度” 綠色“不缺席”
經濟日報記者 楊陽騰
正所謂“全國裝飾看廣東，廣東裝飾看深圳”，在建筑裝飾行業，深圳名牌幾乎就是中國品牌的代名詞，而深圳廣田集團股份有限公司就是其中的代表者。作為國內行業資質種類最全、等級最高，華南地區排名第一的明星企業，廣田的品牌發展與綠色環保一路同行。
先人一步的眼光
“從上世紀90年代前后一直到四五年前，應該算是國內裝飾行業野蠻生長的階段。在那20年里，技術過不過硬沒那么重要，企業從來不缺訂單，利潤也還不錯。”廣田集團相關負責人在接受《經濟日報》記者采訪時告訴記者，但到了2010年前后，綠色發展大勢襲來，整個行業迅速走向規范，前期爆發式增長的弊端逐步顯現出來。
整個行業面臨轉型困境的那幾年，恰恰是廣田發展最快的日子。原因無它，就是提前布局綠色發展的優勢開始凸顯。“這得益于我們公司創始人的戰略眼光。他最初提出的發展理念就是‘綠色、低碳、文化、科技’，這些詞在今天出現頻率很高，但在20多年前還沒什么人關心。在行業野蠻生長期，我們和其他公司沒什么區別，甚至還有一點劣勢，但到了轉型發展關鍵時刻，20多年來綠色低碳發展的積累就顯現出來了。”
起步較早還不夠，布局落地更重要
比如，2010年，廣田向全資子公司深圳廣田高科新材料公司增資2.82億元，主要用于綠色裝飾產業基地園項目的建設，重點研發新型行業建材、環保建材，同時加大研究以及設計研發中心項目、營銷網絡優化項目建設，提升綠色工廠化促進擴張能力，提升設計營銷等全方位優勢。
又比如，從建筑垃圾和沙漠中“尋寶”，推出擁有專利的新型建材產品廣田輕質節能干粉砂漿，目前這些產品已經成功推向市場。“這種材料是把城市建筑垃圾廢棄物進行回收利用，和沙漠沙通過自主研發技術進行融合，可以說是真正變廢為寶。”廣田集團工作人員告訴記者，目前，廣田集團還在煤礦大省山西與當地企業合作，把發電廠因燃煤發電產生的工業廢棄物，如粉煤灰、脫硫石膏、電石渣等進行再生利用，轉化為粉煤灰磚廠所用的原材料，制備粉煤灰加氣塊和粉煤灰標磚，主要供給京津冀建筑市場。
扎扎實實的行動
“建筑裝飾行業最終的落腳點在施工上。無論你的設計有多好、用料有多環保，項目最后還是要靠一根鋼筋一塊磚慢慢做起來。”任何一個品牌的培育發展，都離不開扎扎實實的行動，“把每一個項目都做好比什么都重要”。
廣田是這樣想的，也是這樣做的。在廣田人看來，要把品質落到實處，迫切需要推進建筑裝飾行業標準化建設，建立健全完善的行業標準規范體系。基于這一判斷，廣田人不僅主動發揮行業改革轉型的先鋒和典范作用，在節能、環保、隔熱、保溫、通風、采光等方面形成一整套具有領先水平的節能環保標準，還積極參與編寫國家、行業標準80余項，帶動行業整體走向規范。
目前，廣田集團已在業內發起成立全國首家也是唯一一家科學研究院，以綠色、節能、環保、創新為發展主題，致力于利用新技術促進傳統裝飾行業的改革，促進科技成果轉化、創新科技孵化、產業資本對接、產業結構升級。截至目前，廣田集團擁有國家專利229項，獲得國家級創新成果和國家級科技示范工程300余項，技術研發能力處于行業領先水平，被評為國家級高新技術企業。
綠色裝飾改革另一個最直接的切入點是打造和整合符合綠色環保的供應鏈，上中下游密切協作、互惠互贏、合理分配利益，減少中間環節，實現降本增效。為此，廣田實施大客戶戰略，與大型供應商形成戰略采購，原材料廠商直供，由廠商直接配送，降低物流成本。同時，面對人力成本不可逆的上升趨勢，探索裝飾裝修工業化，通過材料生產的工業化與模塊化，實現裝飾標準化，研發裝修機器人，探索以科技力量取代傳統勞動力，緩解工程行業未來必須面對的用工荒。
改革創新的勇氣
2014年，廣田集團提出“建筑裝飾綜合服務平臺+綠色家裝O2O+家居智能服務平臺”“三步走”戰略，夯實傳統公裝，發展定制精裝、互聯網家裝和智能家居三大新業務，尋求新的增長點。其中，智能家居品牌“圖靈貓”致力于打造開放兼容、自主學習的智能家居生態平臺，為用戶提供管家式智能家居整體解決方案，建立“裝飾裝修—智能家居—智慧社區”閉環生態圈；互聯網家裝品牌“過家家”則以互聯網思維為“80后”“90后”年輕人打造一站式家裝消費體驗，提供“所見即所得”的場景體驗式消費。
在此基礎上，去年，廣田集團又發布了第三個五年規劃，提出通過“裝飾工程、智慧家居、金融服務”三駕馬車，力爭在2020年實現“千億產值、千億市值”的戰略構想。
為什么要改革？“這是大勢所趨，不進則退。改革需要勇氣，站在行業高地主動改革