對于任何企業而言，在對市場形勢和發展趨勢進行深度調研和精準把握后，其便會下定決心開始按照規劃進軍新業務領域，開啟戰略轉型升級之旅。比如萬科從純地產到更加注重人居環境，讓城市生活更美好；阿里巴巴從電商到金服、影視、音樂、團購網站等全品類發展，逐步走上國際化集團公司的道路；華為從代工到自主創新，成為全球頂尖的創新型技術企業……與這些商界巨擘一樣，廣田也在充分調研和預判市場形勢后，加快了轉型升級步伐，快速切入新領域，并取得了備受贊譽的成績。

3月2日，招商局集團董事長李建紅（圖左一）一行到訪廣田，對“圖靈貓”產品走差異化路線，在智能感知方面領先全國同行的成績表示高度贊賞，對過家家在實際運營過程中將個性化和標準化充分融合表示肯定，建議加強與廣田在“產業+互聯網”和“一帶一路”商業模式等領域的深度溝通，進行實質性合作。

3月21日，越秀地產總經理歐韶（圖右二）一行到訪廣田，對“圖靈貓”產品的智能化程度，幫助地產物業打破傳統管理瓶頸，提升盈利能力，實現創新發展等方面表示高度認可，對定制精裝根據市場需求充分考慮到消費者不斷增強的室內環保需求表示贊同。

3月23日，益田集團董事長吳群力（圖左五）一行到訪廣田，認為廣田充分研究市場需求、推出解決市場痛點的定制精裝、互聯網家裝產品，解決了客戶需求的個性化與產品標準化難題。

無論是萬科、阿里巴巴，還是華為，這些商界大腕在涉足新業務領域，都需要面臨“為什么”、“如何做”等問題。與這些巨頭一樣，廣田能夠快速切入新領域，解決“如何做”等問題，收獲頗豐，且備受客戶青睞，其實可以用十二個字來解釋，那就是：會學習，夠用心，同理心，大局觀。

當你進入一個全新的領域時，學習當然是頭等大事。估計每個企業都會像海綿寶寶一樣，愿意竭盡所能地接收盡可能多的信息，多吸收養分。不斷學習一直是廣田的特點，因此，在經歷20多年的沉淀后，廣田始終保持著創業的激情，不斷學習最先進的經營理念和市場最前沿的技術。通過學習，不斷充實自己，挖掘自己，挑戰自己，最終成就自己。

在新領域內的學習不僅僅是獲取新的信息和知識，這段時間，廣田不斷接觸和吸收相應領域優秀企業的成功經驗，并將之運用到實踐中去檢驗，根據新出現的市場情況不斷調整，形成具有廣田特色的發展模式，最終將這種模式融入到廣田的血液里。

每個領域都有自己的思維邏輯和處事風格，不同企業在處理同一件事上遵循的原則會千差萬別。廣田在進入新領域后，首先做的是融入這個領域，并沉下去學習。這就是同理心。隨后，廣田會進行角色轉換，時刻考慮：如果自己的客戶，我需要什么產品？什么服務？什么體驗？等等。因為對進軍領域處于高度熱愛，所以，廣田能夠不斷挑戰自我，挑戰現狀。

許多企業切入新領域后，走到上述的三步就停止了，而實際上，擁有大局觀才是這個過程中讓企業得到升華的關鍵步驟。廣田在進軍互聯網家裝、智慧家居、定制精裝等三個新業務領域后，重構自身的知識體系，并快速了解到這三個領域整個產業鏈的各個環節：各個公司的商業模式、價值主張、競品分析、他們在產業鏈內所處的環節和地位……

當形成了這張行業基本信息框架圖后，廣田不斷對這張圖譜進行完善，最終形成一套自己的索引，并按照自己的索引不斷前進，不斷突破。這就是廣田的大局觀。